运作的核心四条件

在过去的一段时间里，许多企业如过眼云烟，兴衰更迭。有人责怪政策变动，实则不然。行业之中，国家政策并无二致，为何有的企业扶摇直上九万里，有的却似日薄西山？

一个企业要成功，三分靠战略，七分靠执行力。

由此可见，执行力对企业的重要性不言而喻。事实确实是如此。如果没有有效的执行力，单纯的战略规划只能是“纸上谈兵”，看似华丽，实则无法落地。战略的正确并不意味着企业一定能成功，但成功的企业一定在战略方向和执行力这两方面都表现得非常出色。众多失败的企业中，仅仅是因为缺乏战略决策而失败的不多，更多的是因为执行力不济。

那么问题来了，当行业模式相似或者相同时，是什么因素让企业在竞争中拉开了差距呢？答案就是各公司的执行力强弱不同。在模式类似的情况下，执行力的作用尤为关键。

精准的执行力不仅能够确保战略得到准确实施和贯彻，还能在执行过程中不断完善、优化、巩固战略模式，使之更趋完美，形成模式和执行的良性互动。

所以说，对于企业来讲，执行力至关重要。企业兴衰的关键在于执行力，有无执行力，能否创造效益，我在这里提出四个提高企业执行力的关键要素。

第一，“人员是前提”。人是企业的灵魂，只有拥有合格的人才，才能有效地推动企业的发展。

第二，“服从是根本”。只有大家齐心协力，才能形成强大的合力，共同推进企业向前发展。

第三，“管理是动力”。科学的管理可以有效激发员工的潜力，为企业的发展提供源源不断的动力。

第四，“文化是核心”。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，使全体员工为了共同的目标而努力奋斗。

一个成功的企业，必须是一个有执行力的企业。当上级领导命令下达时，在员工中听到的不仅仅是抱怨和疑问，而是一声清脆的“是”，并尽心尽力去完成。这个过程虽然简单，却蕴含着上述四个要素：人员是前提、服从是根本、管理是动力，以及不可或缺的文化核心。这四者相辅相成，相互支持，才能形成良好的执行力。

如果只有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，唯有强劲的执行力，才能为企业创造实质的价值，这是企业持久生存和成功的必要条件。如果一个成功的企业缺少其中一项，那么这个企业并不会长久存活，哪怕当时非常成功。

而对于那些尚未成功的企业来说，如果缺乏这四个要素中的任何一个，那么它们就无法成为一流的企业。因此，如何提高企业的执行力，已经成为当今时代的一个重要课题。

总之，在竞争激烈的市场中，一个企业的成败往往取决于它的执行力。只有充分发挥人员的潜力，强化团队凝聚力，完善管理机制，培育优秀企业文化，才能让企业在漫长的企业发展道路上越走越远，不断创造辉煌的业绩。